“因為優秀所以難以卓越。”這是著名商業暢銷書作家吉姆·柯林斯的名言。而現實中，大部分人的人生戲劇在還未上演到“優秀”的橋段時就已偃旗息鼓。 在通往“優秀”的路上，很多原本可以成長為參天大樹的明星創業者過早地打起了退堂鼓。翻開它們熱鬧的創業故事，你會發現那些在某一領域最具創新能力的創業 公司最后的結局，往往是被賣給了聲名顯赫的大公司，比如Papal賣給了Ebay，Hotmail賣給了微軟。究竟要經歷過多少次拒絕與被拒絕，才能成就 一個谷歌或是變得一文不值，這個沒有人敢打保票。

　　沒錯，瀕臨枯竭的資金、技術與產品在一夜間的更新換代、合伙人之間的懷疑與磨合、銷售員的信心低落都會讓這些創業公司止步不前。當然下面的 場景也經常上演，風險投資人的出場往往是在一家技術型公司接近斷糧時，壓低收購價格、討價還價，或者是在一家快公司即將沖進上市車道的時候來添磚加瓦。

　　“銀行一向都是錦上添花，而不會雪中送炭，當然這么做沒錯。對于創業者來說，融資從來都是極其艱難的，但如果朝對的方向堅持下去，不用銀行 的錢也能成功。漫步者就是一個例子。我們在資金方面沒有出現過瓶頸，在上市之前就沒借過銀行一分錢。”張文東這樣感慨道。創業14年后，他領導的全球最大 的多媒體音響制造商--“漫步者”于今年2月上市，成為在深圳中小企業板上市的眾多行業隱形冠軍中的一員。

　　資金無疑是創業者在成功上市后所得到的眾多橄欖枝中的最重要一枝。中小板的另一家上市公司--東華合創的董事會秘書楊健也曾有這樣的對比，他曾公開表示：上市的諸多好處之一是社會信譽增強，比如以前是你追在銀行后面要貸款，現在是銀行跟在你后面。

　　在人們眼中，深圳中小企業板是中國隱形冠軍成長的搖籃，“只有偏執狂才能生存”在這里得到了最好的體現。截至目前，453家中小板上市公司 中有行業龍頭企業超過100多家，占比35.2%，它們的生存法則是細分市場，例如云南的綠大地的主營業務是苗木培育；三特索道做的是湖北、陜西、海南等 省旅游景點的索道生意；而浙江偉星股份則是著名的紐扣大王。

　　“中國擁有超過10萬家年營收1億元人民幣以上的中小企業，但另一方面，許多細分行業目前還處在一個數目眾多、競爭無序激烈的階段。通過資 本運作可以讓那些隱形冠軍們實現行業整合與產業升級。以前，去美國納斯達克上市是中國創業公司尤其是互聯網行業的首選，但今天它們更青睞國內的中小板或者 創業板。”北極光創投副總裁張鵬指出，“在上市后，不少隱形冠軍開始了產能擴張、產業延伸、國際化的游戲。最著名的例子是蘇寧電器。”2003年底這家公 司總共只有41家零售門店，在中小板上市后，截至2010年5月，其零售門店躍增到1000多家；僅在今年五一期間，蘇寧電器國內及海外公司新開和重張店 面總數就達90家，再次刷新“蘇寧速度”。

　　然而，上市對于這些隱形冠軍來說，只是漫漫長路的開始，距離實現偉大依然遙遠。深交所理事長陳東征曾在2010年中小企業上市發展監督會議上公開指出， “一些中小板上市公司治理結構不健全、內控機制薄弱是其亟待解決的問題。”

　　當造富神話一次次上演之后，對于這些中國的創業精英們，能否以長征的心態，繼續奮斗，將企業帶到一個卓越的境界，答案還不得而知。而當年， 通過吉姆·柯林思帶領21個美國人所做的那項著名的調查，人們發現，1965年以來進入《財富》雜志500強的1400多家公司，只有11家公司實現了從 優秀到卓越的跨越。

人才短板
　　2007年，張文東開始籌劃上市。他用了三年的時間進行公司內部改造，如今這一切也并未隨著公司上市而停止。

　　“創業公司上市后首先要改造內部的法人治理結構，建立真正意義上的董事會，實現決策層與管理層的分離，關鍵是創始人要有一種開放的學習和合 作心態，包括與董事會成員、高管、員工以及產業鏈中各個環節進行合作。”張文東說，“公司的治理結構其實就像一棵大樹的根基，如果根基不牢，即使能夠結 果，也不能長久，你看看那些大公司最后垮臺的原因，歸根結底是內部治理的問題。”

　　另一方面，在他看來，中小企業上市之后最大的短板依然來自于人才的缺乏。“很多時候，選人比做事更重要。因為只有首先找到對的人，才能實現 飛躍式的發展。除了穩定的核心團隊之外，我們還喜歡找各路 '怪才'。”2004年，張文東請來專業畫家出身的謝曉光出任漫步者首席設計師，并進行設計革新。“但上市以后，公司進入了更快的跑道，人才儲備遠遠不 夠。”為了解決這個難題，張文東在用人上提出三點：人品第一，能力第二，學歷參考。“人品不好，表面做得再漂亮，其他方面也會露出馬腳。同時，我們更看重 實踐能力、學習能力和成長性，而不是一紙文憑。”

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文章來源：經濟觀察報