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ERP系統讓企業變簡單了還是變復雜了?(一)
企業CEO們的難題
企業的CEO面臨的首要任務是,如何利用有限的資源讓整個公司變得更有效率,更加有序,客戶的滿意度更高。因為商業競爭,他們必須平衡好一個對立面,也就是說他們必須采用更低的成本,給客戶提供更好的產品和服務。
在加速公司的運營效率,提高生產率,降低成本等方面,企業管理軟件所帶來的效率是無與倫比的。它按照工作流程,讓產品更快的,更有序的走向市場,減少質量缺陷,提高服務品質,建立客戶忠誠度。
簡單的說,企業管理軟件是過去10多年以來最偉大的經營創新之一,是提高公司競爭力最有效的方法之一。在這些日子里,企業管理軟件被全世界范圍內越來越多的公司使用,用戶的規模從行業巨頭到大型企業,走向規模越來越小的組織單位,所以你不能不去理解它,并且實踐它。
然而,企業管理軟件也會給CEO們造成巨大的焦慮和混亂。在過去幾年,很多企業的ERP項目在實施的時候雖然雄心勃勃,但相當多的ERP實施,到最后都走向失敗。在企業管理軟件行業論壇里,雖然CEO和CIO們對此表現出濃厚興趣,但他們圓睜雙眼,彷佛在聽一場漫長而緊張的技術講座,需要很多的圖表和PPT才能理解。
就我本篇所要講的內容里,不會有任何技術化的東西。如果你想了解企業管理軟件的實現手段,那么研究一些程序開發語言方面的書籍是必須的。
所以,本篇我將結合中葉遠的實際運作經驗,非常簡單的向CEO們介紹,如果企業或者企業里面的分支組織規模在100人以內,企業管理軟件意味著什么,要做什么。
我要講的是一個“大眾化,小型化版本的企業管理系統”,其對象是這樣一些人,即他們都與我相似,企業規模并不是特別大,但希望提高企業的運轉效率,希望聽所謂的“電梯演講”,簡明扼要的說明企業管理軟件是什么,為什么那么重要。這樣的解釋,對于程序設計人員,或者專業大型的ERP設計公司來說或者政府組織來說,肯定是不夠的;但對無需了解太多細節的CEO們,本篇的解釋與說明我力求為我的這些同行們在迷霧中點亮一盞油燈,這就是我的主要目的。
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文章來源:音響網
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